Российский агропром продолжает наращивать инвестиции в цифровые технологии. По оценкам специалистов “Черкизово Групп”, в 2025 году вложения составили примерно 100–120 млрд рублей, и ожидается, что они будут только расти.
Однако меняется сама логика: если раньше основными драйверами были точное земледелие, автопилоты, датчики и системы мониторинга, то теперь у крупных компаний в тренде собственная IT-инфраструктура.
Аграрные холдинги уже не удовлетворяются подпиской на облачные сервисы. Компании, которые могут себе это позволить, стремятся получить полный контроль над своими данными, внутренними процессами и уходят от зарубежного ПО, чтобы в дальнейшем работать внутри собственной цифровой экосистемы.
Особенно это актуально для компаний с распределенной структурой: полевые офисы, элеваторы, логистика, переработка, удаленные площадки, считают в "Черкизово".
Холдинги в авангарде
Самые крупные игроки уже приступили к реализации амбициозных планов. Так, группа “Черкизово” инвестирует в цифровую трансформацию около 1,5 млрд рублей ежегодно и оценивает прямой экономический эффект от IT-инициатив в 300 млн рублей в год.
Компания реализует программу “Мичурин” – масштабный проект по созданию единой корпоративной ERP-системы на платформе 1С. Она охватывает более 600 бизнес-процессов во всех сегментах – от растениеводства до мясопереработки.
Система объединяет специализированные отраслевые модули:
- птицеводство;
- производство кормов;
- MES мясопереработки;
- логистику WMS;
- ремонты.
По сути, создается цифровой двойник всего производственно-складского цикла, что позволяет снижать издержки, повышать качество и принимать управленческие решения в реальном времени на основе точных данных.
Отечественное ПО вместо импортных систем
На фоне ухода западных вендоров российские агрохолдинги вынуждены форсировать импортозамещение. Чтобы обеспечить себе цифровую независимость, “Черкизово” в ускоренном темпе внедряет собственное ПО для управления комбикормовыми заводами и производственными линиями.
Отрасль в целом стремится к локальным цифровым пространствам компаний – с собственным хранением данных, редакторами документов и внутренними инструментами совместной работы.
Инфраструктурный сдвиг
Тем временем на конференции ЦИПР-2026 “Яндекс 360” и системный интегратор “Мобиус Технологии” заключили соглашение о развитии on-premises-решений для крупного бизнеса – по сути о развертывании на собственных серверах заказчика своих сервисов, например, облачного хранилища “Диск” и онлайн-редактора “Документы”.
Гендиректор “Мобиус Технологии” Сергей Широков добавил, что их основная задача – снижать риски российских компаний от использования иностранных технологий. Внедрение on-premises-версий обеспечивает как бесперебойную работу бизнес-процессов, так и выполнение требований по локализации данных.
On-premises – это когда программа или сервис (например, электронная почта, база данных или документы) работают не “в облаке” на чужих серверах в интернете, а на собственных компьютерах и серверах, которые установлены в офисе компании или прямо на предприятии.
Коммерческий директор "Яндекс 360" Роман Королев отмечает, что речь идет про комплексные решения с гарантированной техподдержкой, которые критически важны для крупных организаций, выстраивающих долгосрочные IT-стратегии на базе отечественных разработок.
Почему это важно для АПК
Для сельского хозяйства, где географическая распределенность активов – норма, переход на on-premises-решения тоже не заставит себя долго ждать. Ведь такие системы решают одновременно сразу несколько актуальных для АПК задач:
- Снижение зависимости от каналов связи – критически важный фактор для удаленных объектов хозяйств и предприятий.
- Выполнение требований по локализации и защите данных, которые с каждым годом становятся все жестче и регулируются государством.
- Строительство единой цифровой экосистемы для всех процессов – для безопасной работы без “чужих” контуров, а также освоения более современных подходов в аграрном деле.
По сути, речь идет о формировании полностью автономных цифровых производственных систем, где данные не покидают периметр компании, а решения принимаются на основе собственной аналитики, а не внешних сервисов.
Для крупного агробизнеса все это уже становится реальностью – инвестировать в свою цифровую инфраструктуру как в стратегический актив и больше не полагаться на “облака". Для игроков поменьше это пока лишь тренд, который намекает, как будет выглядеть отрасль в будущем.
